Career Path
目指すかたち
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前提条件
premise
僕らはまさにここから。会社のスケールとともに様々な業務領域やポジションが生まれます。
当面の間は代表直下にてご活躍いただくことになると思いますが、ゆくゆくは当社では業務領域は変化せず深さを追求する垂直型、業務領域が拡大してマルチに活動する水平型のキャリア形成を選択できます。
クラス(等級)制度
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クラスにおける役割・能力
当社の人事制度では、クラスによって求められる役割や能力が分かれています。メンバーとしても自身のキャリア開発のなかでどういったところを目指したいのか。どんな能力やスキルを身につけていきたいかを明確にイメージできるような設計になっています。
※簡単な表記としているため、具体的には各クラスごとに必要な詳細項目が存在します。
※エキスパートの方は具体的に求められる細かいスキル要件が職種ごとに異なるため共通要素の記載をしています。
Class
マネジメントクラス
エキスパートクラス
CL7
経営資源管理/経営戦略立案/新規事業
対外的な影響力/保有資格/専門指導力
CL6
部門統括/戦略策定/事業推進力/成長力
対外的な影響力/保有資格/専門指導力
CL5
部門統括/事業戦略策定/事業推進力
社内影響力/保有資格/専門指導力
CL4
チーム統括/チーム方針策定/成長力
社内影響力/保有資格/成果/指導力
CL3
チーム統括/チーム方針策定/全体管理
ノウハウ共有/保有資格/指導力/成果
CL2
目標達成力/学習推進/部下育成
ノウハウ共有/保有資格/成果
CL1
チームワーク/成果意識/後輩育成
チームワーク/成果意識/後輩育成
CL0
ホウレンソウ/ルール遵守/業務習得
ホウレンソウ/ルール遵守/業務習得
評価制度
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当社では4ヶ月に１度、透明性のある評価を行ないます。主な評価の方法は以下の３つ。
コンピテンシー評価
4ヶ月に一度、コンピテンシーの評価を行ないます。行動の特性改善や向上を評価の対象として、パフォーマンス（バリュー）との照合をしていきます。
ミッション評価
4ヶ月毎にミッション（目標設定）を行ない、その達成度合いや成長率を評価の対象として判断していきます。（ミッションのレベルにもよる。）
1on1セッション
上長評価と自己評価の照合面談を行ないます。評価のすり合わせ、コンピテンシー評価やミッション評価のフィードバックなどを実施します。
