TO NURTURE
A SPROUT.

組織成長の芽を育てるコンサルティング

こんなお悩みありませんか?

採用ができない

採用において自社にフィットした訴求方法がわからない、選考プロセスなどにも課題を感じるが改善できずにいる。

人材が育たない

育成が現場任せになっていたり、属人的な教育に頼ってしまっているため、成長速度や意識にバラつきがある。

退職がおさまらない

社員の帰属意識が低く生産性に結びつかないほか、ある程度育ってきたころには退職されてしまいがちである。

人事の芽にお任せください。

人事の芽は企業の人事部門が抱える課題に体当たりで伴走します。

01

Recruiting

採用コンサルティング

採用活動における課題や障壁を取り払い、貴社にマッチした人材の採用促進を促す様々な施策の導入を行います。

採用戦略設計

過去から現在にかけての実行内容を分析した上で採用が必要な人材のペルソナを設計します。 その上で採用対象の行動分析を行いジャーニーマップを設計して採用プラットフォームの選定や採用手法などを決定し、各KPIを設定。また、リクルートチームの構築や選考プロセス設計など必要に応じた支援を行なっていきます。

実務設計・改善

スカウト運用力の強化、選考基準の定量化、スクリーニング、学生や求職者への対応、説明会、面接、内定通知後のフォローなど、各フェーズに必要な実務レベルを上げていくための取り組みを行います。 他社に負けない採用実行力を社内定着させていくことができます。

ミートアップ

リクルーティングを目的としたセミナー、ミーティングなどの企画、運用の定着支援を行います。ダイレクトリクルーティング、リファラルリクルーティングなどの採用活動において、ブランドの戦略の独自性と差別化を図るための手法浸透をすることが可能です。

02

HR development

人材開発コンサルティング

入社した人材のオンボーディング設計から既存社員の研修の見直しなど幅広く対応することができます。

オンボーディング

採用後のスムーズなオンボーディングの体系化〜落とし込みを行うためのコンピテンシー設定、育成ポリシーの策定と明文化を行います。 また、ゴールにあわせたスキルやマインドなどの育成項目をリスト化するなど、各種モジュール開発を行います。

階層別育成カリキュラム設計

階層、役職ごとに必要な教育制度の整備を行います。導入時の設計、運用制度の見直しなど、個々の学びを促す仕組みを組み立てることができます。 また、研修や教育の課題を解決することによって採用面の強みにすることも可能です。

マニュアル作成支援

属人的な現場感覚での教育から脱するためのマニュアル設計、作成支援などを実施します。メンバーそれぞれの習熟度を把握・管理して供給レベルの品質担保につなげることができます。既存の運用マニュアルを刷新することも可能です。

03

Vitality

組織活性コンサルティング

採用活動における課題や障壁を取り払い、貴社にマッチした人材の採用促進を促す様々な施策の導入を行います。

タレントマネジメント支援

人材やチーム等の現状課題の把握を行ったうえでのタレントリスト作成、人材育成体系の構築、キャリアパスモデルの作成、タレント発掘、人材開発におけるミーティング運用など、タレントマネジメントの構築コンサルティングを行います。

カルチャー浸透

カルチャー醸成・浸透を目的としたワークショップ、サーベイ実施、社内報の構築、改善、企画運用などを行い、社員エンゲージメントの向上を定量的に実施していきます。パーパスの再定義、言語抽出などから必要な場合も対応しています。

サービスのポイント

私たちはサービスを提供する上で大切にしている3つの信念があります。

01

課題や悩みを全て聞く。無理なくフィットした計画を実行。

02

お客様視点で寄り添い伴走。戦略を一人歩きさせない取組み。

03

実行から得られた解を逃さない。成長スパイラル支援。

導入の流れ

01

ご相談

問い合わせフォームより問い合わせください。内容をご確認後、改めてお悩みについてヒアリングを実施させていただきます。

02

ご提案

ヒアリング内容をもとにプランニングさせていただきます。規模、期間、費用等に応じたソリューションをご提案いたします。

03

現状把握

過去〜現在の状況を把握、分析します。必要に応じて各部門、各現場からヒアリング、インタビュー等を実施いたします。

04

ご提供

現状把握、分析結果をもとに具体的なコンサルティングアクションを行います。必要に応じて各部門、各現場からヒアリング、インタビュー等を実施いたします。

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